maandag 14 januari 2008
Krezip - The Music Box
De nieuwe single ’All my life’ van Krezip is te beluisteren op de zeer fraaie promosite ’The Krezip Music Box’. De bezoeker moet er alleen wel wat voor doen. Om de nieuwe single te kunnen luisteren moet de bezoeker namelijk rondjes draaien met z’n muis! Op ’The Krezip Music Box’ staat de band opgesteld op een plaat. Door de plaat met de muis op het juiste tempo rond te draaien zal Krezip de nieuwe single spelen. Hoe langer de bezoeker het juiste tempo weet aan te houden, hoe mooier de prijs is die gewonnen kan worden. Een leuk idee dat bezoekers zeker tot actie aanzet!
'EMI gaat duizenden banen schrappen'
EMI wil tweeduizend banen schrappen. Dat meldden de Britse kranten. De Amerikaanse muziekmaatschappij zou de banen willen schrapen als een onderdeel van de reorganisatie van EMI door Terra Firma.
Het marketingbudget van EMI zou worden verlaagd van 20 naar 12 procent. Ook zouden duizenden artiesten op straat komen te staan. Grote namen als Robbie Williams Coldplay en Kylie Minogue zouden weg willen bij EMI.
Het marketingbudget van EMI zou worden verlaagd van 20 naar 12 procent. Ook zouden duizenden artiesten op straat komen te staan. Grote namen als Robbie Williams Coldplay en Kylie Minogue zouden weg willen bij EMI.
'EMI ontslaat duizenden artiesten'
(Novum/AP) - Een grootschalige reorganisatie bij platenlabel EMI gaat duizenden medewerkers en artiesten hun baan kosten. Naar schatting staat een derde van de huidige werknemers binnenkort op straat, zo berichtten diverse Britse media zondag. De marketingafdeling zou de grootste klappen te verduren krijgen.
EMI, waar onder anderen de Beastie Boys, Coldplay, The Rolling Stones en Kylie Minogue onder contract staan, werd in augustus opgekocht voor 3,5 miljard euro. De nieuwe eigenaar van het Britse bedrijf, Firma Capital Partners, zou uit zijn op een winstverdubbeling. Naar verwachting worden de nieuwe plannen dinsdag officieel bekendgemaakt.
Vrijdag werd al bekend dat Robbie Williams, die in 2002 een contract van naar verluidt 105 miljoen euro bij EMI binnensleepte, het niet eens is met de nieuwe koers van het bedrijf. De Britse zanger staakt voor nog onbepaalde tijd al zijn werkzaamheden. Ook Coldplay zou hebben gedreigd geen platen meer aan te leveren.
EMI, waar onder anderen de Beastie Boys, Coldplay, The Rolling Stones en Kylie Minogue onder contract staan, werd in augustus opgekocht voor 3,5 miljard euro. De nieuwe eigenaar van het Britse bedrijf, Firma Capital Partners, zou uit zijn op een winstverdubbeling. Naar verwachting worden de nieuwe plannen dinsdag officieel bekendgemaakt.
Vrijdag werd al bekend dat Robbie Williams, die in 2002 een contract van naar verluidt 105 miljoen euro bij EMI binnensleepte, het niet eens is met de nieuwe koers van het bedrijf. De Britse zanger staakt voor nog onbepaalde tijd al zijn werkzaamheden. Ook Coldplay zou hebben gedreigd geen platen meer aan te leveren.
Faithless promoot nieuwe Coca-Cola fles
Het optreden van Faithless op het Filmfestival van Cannes vorige maand was de kick-off van een muziekportal van Coca-Cola i.s.m. Apple's iTunes. Met het online muziekplatform worden via codes in Coca-Cola verpakkingen vele tientallen miljoenen mensen bereikt. Daarmee is het 's werelds grootste muziekpromotie aller tijden.
Faithless produceerde exclusief voor Coca-Cola een song die o.a te downloaden is op de site faithless.coca-cola.com.
Deze prachtig gemaakte site is meer dan de moeite waard en biedt allerlei interactieve mogelijkheden, zoals het zelf bewerken van het decor van een coca-cola fles. Wat opvalt is dat Coca-Cola op een zeer minimalistische en uitsluitend functionele manier aanwezig is op de site. Overdadige branding zou de geloofwaardigheid van het project niet ten goed komen.
Op de site wordt uitgebreid aandacht besteed aan 'The Project', de combinatie van de nieuwe song van Faithless en de bijbehorende video-clip, beiden gratis te downloaden. De clip is een samenwerking van mensen met verschillende artistieke achtergrond en afkomstig uit verschillende culturen. Deze manier van werken van Faithless leidde eerder tot het muziekproject One Giant Leap.
Naast de song en de videoclip is de site het platform voor de nieuwe aluminium fles van Coca-cola. "A bottle. But not just any bottle". De op een bijzondere manier gedecoreerde aluminium Glow in the Dark fles - limited edition - zal alleen gedistribueerd worden in de 'hippest' clubs en bars in Europa. Deze strategie lijkt gekopieerd van Heineken die met de introductie van de aluminium Paco fles enkele jaren geleden het product bij een nieuwe doelgroep onder de aandacht wist te brengen. Maakte Heineken gebruik van design celebrity Ora-Ito, Coca-Cola huurde cultgroep Faithless in en voor het ontwerp voor de fles ontwerpgroep Paranoidus. De laatste meldt op haar website momenteel ook voor Heineken actief te zijn.
In een eerder bericht noemde ik Pepsi dat d.m.v. crowdsourcing op zoek is naar een nieuw (tijdelijk) decor voor haar standaardblik en belangrijker, connectie met het avant-gardistische deel van haar doelgroep. Coca-Cola kiest een ander strategie. Wat het meeste op zal leveren moet nog blijken, al zal het moeilijik zijn daar achter te komen. Zeker is dat het marketingteam van Coca-Cola kon beschikken over veel groter budget dan het team van Pepsi.
Faithless produceerde exclusief voor Coca-Cola een song die o.a te downloaden is op de site faithless.coca-cola.com.
Deze prachtig gemaakte site is meer dan de moeite waard en biedt allerlei interactieve mogelijkheden, zoals het zelf bewerken van het decor van een coca-cola fles. Wat opvalt is dat Coca-Cola op een zeer minimalistische en uitsluitend functionele manier aanwezig is op de site. Overdadige branding zou de geloofwaardigheid van het project niet ten goed komen.
Op de site wordt uitgebreid aandacht besteed aan 'The Project', de combinatie van de nieuwe song van Faithless en de bijbehorende video-clip, beiden gratis te downloaden. De clip is een samenwerking van mensen met verschillende artistieke achtergrond en afkomstig uit verschillende culturen. Deze manier van werken van Faithless leidde eerder tot het muziekproject One Giant Leap.
Naast de song en de videoclip is de site het platform voor de nieuwe aluminium fles van Coca-cola. "A bottle. But not just any bottle". De op een bijzondere manier gedecoreerde aluminium Glow in the Dark fles - limited edition - zal alleen gedistribueerd worden in de 'hippest' clubs en bars in Europa. Deze strategie lijkt gekopieerd van Heineken die met de introductie van de aluminium Paco fles enkele jaren geleden het product bij een nieuwe doelgroep onder de aandacht wist te brengen. Maakte Heineken gebruik van design celebrity Ora-Ito, Coca-Cola huurde cultgroep Faithless in en voor het ontwerp voor de fles ontwerpgroep Paranoidus. De laatste meldt op haar website momenteel ook voor Heineken actief te zijn.
In een eerder bericht noemde ik Pepsi dat d.m.v. crowdsourcing op zoek is naar een nieuw (tijdelijk) decor voor haar standaardblik en belangrijker, connectie met het avant-gardistische deel van haar doelgroep. Coca-Cola kiest een ander strategie. Wat het meeste op zal leveren moet nog blijken, al zal het moeilijik zijn daar achter te komen. Zeker is dat het marketingteam van Coca-Cola kon beschikken over veel groter budget dan het team van Pepsi.
woensdag 19 december 2007
Is Microsoft's Zune Finally Selling? Shortage Appears
Microsoft is now experiencing a shortage on its recently-released, 80GB Zune, a development that raises some positive possibilities. Research group iSuppli reported the shortage, though the company was careful in its assessments. Last year, Microsoft aggressively hoisted its first-run, 30GB player, though iSuppli characterized the second wave marketing approach as tentative. "Given the widespread criticism of the first Zune model, it is likely Microsoft erred on the side of caution when placing initial orders for the new Zunes, which include the Hard Disk Drive (HDD) based Zune 80 as well as the flash memory-based Zune 4 and 8," said senior analyst Chris Crotty.
The Zune could be picking up speed, though the iPod still remains king. Recent rumors recently suggested that the Zune was beating the iPod on Amazon, though Crotty quickly dismissed those reports. "In reality, those reports referred to a sales spike for the older, deeply discounted Zune 30 model," Crotty said. Meanwhile, hard numbers remain elusive, though most expect a better Microsoft showing this holiday season. Across all manufacturers, iSuppli projected year-end global sales of roughly 211.5 million units and revenues of $19.5 billion. The latest round of Zunes, released in September, were mostly praised by once-critical reviewers.
The Zune could be picking up speed, though the iPod still remains king. Recent rumors recently suggested that the Zune was beating the iPod on Amazon, though Crotty quickly dismissed those reports. "In reality, those reports referred to a sales spike for the older, deeply discounted Zune 30 model," Crotty said. Meanwhile, hard numbers remain elusive, though most expect a better Microsoft showing this holiday season. Across all manufacturers, iSuppli projected year-end global sales of roughly 211.5 million units and revenues of $19.5 billion. The latest round of Zunes, released in September, were mostly praised by once-critical reviewers.
All-Time Online Shopping Record Emerges, Growth Concerns Linger
Online shopping tallies continued their year-over-year gains last week, and a fresh, one-day record emerged. According to research group comScore, December 10th was the biggest online shopping day on record, reaching a healthy revenue total of $881 million. Between November 1st and December 14th, online spending totaled $22.7 billion, a bump from year-ago figures of $19.2 billion. On the music side, digital downloads moved upward 35.9 percent to 15.6 million a-la-carte downloads for the week ending December 9th. Cumulative annual downloads are now up 45.9 percent to 766.3 million units, according to figures published by Nielsen Soundscan.
All of that sounds impressive, though some signs of sluggishness are surfacing. Despite the one-day record, online shopping volumes are growing at a slower pace than last year. Specifically, year-over-year gains for the holiday period improved by roughly 18 percent, slower than a 26 percent gain from last year, according to comScore. And households with less than $50,000 in annual earnings are showing the slowest purchasing activity, a sign of possible consumer anxiety.
Meanwhile, the same type of slowdown is being found in the paid download arena. At the end of 2006, year-over-year paid download volumes had jumped 65 percent to 581.9 million, a more aggressive pace. The year earlier, the growth rate was 147 percent, though total volumes of 352.7 million were considerably smaller.
All of that sounds impressive, though some signs of sluggishness are surfacing. Despite the one-day record, online shopping volumes are growing at a slower pace than last year. Specifically, year-over-year gains for the holiday period improved by roughly 18 percent, slower than a 26 percent gain from last year, according to comScore. And households with less than $50,000 in annual earnings are showing the slowest purchasing activity, a sign of possible consumer anxiety.
Meanwhile, the same type of slowdown is being found in the paid download arena. At the end of 2006, year-over-year paid download volumes had jumped 65 percent to 581.9 million, a more aggressive pace. The year earlier, the growth rate was 147 percent, though total volumes of 352.7 million were considerably smaller.
Resnikoff's Parting Shot: The Universal Tollbooth
Universal Music Group is quickly losing cash, but Doug Morris is now converting downstream device manufacturers into paying partners. The latest is XM Satellite Radio, which has now entered into a "multi-year deal covering all XM radios with advanced recording functionality," including future devices. The vague description sounds like a per-device levy on time-shifting devices, or at least a stepped-up revenue payment tied to advanced players.
XM Satellite already pays for the use of recorded music content. Now, the royalties are spreading into devices, and overall payments are larger as a result. Although deal specifics are foggy, the top-level description resembles a recent arrangement with Microsoft, which is now delivering a per-unit fee to Universal Music on every Zune sold.
In the current landscape, time-shifting satellite receivers and Zunes are marginal sellers. Perhaps that will change over time, but if not, Doug Morris is putting other partners in place - across devices and beyond.
But what about the iPod, the most important portable music and media device? The question is whether Morris has the muscle to force a similar toll on Apple. And the answer is probably not.
Earlier this year, Universal started beating its chest by shifting towards a shorter-term iTunes Store licensing arrangement. Instead of an extended, more friendly agreement, Universal opted for a narrower month-to-month deal. The shift was designed to dangle the possibility of a catalog pullout, and highlight the dissatisfaction Universal felt over its lack of control over digital pricing and packaging.
Morris has the balls to do it, but an iTunes pullout would not be the shrewdest of moves. And the reason is obvious - iPod+iTunes is mostly about elegant devices and seamless music management, not ecommerce. Sure, the iTunes Store is part of the play, but not a critical component.
Others are more willing to jump into a partnership. Just recently, Nokia announced its inclusion of Universal Music artists into its "Comes With Music" initiative, a plan that packages catalog access into newer handhelds - and pays Universal a piece of each purchased phone.
The Nokia deal started in a less acrimonious place than the XM Satellite and Microsoft agreements, and is part of a broader Total Music strategy for Universal. The details on that strategy are still emerging, though earlier information pointed to potential alliances with a number of downstream heavyweights, including ISPs.
Total Music or not, all of these deals are collectively designed to shift the emphasis away from discrete recording purchases - and more towards licensing and usage agreements. The Morris strategy is destined to tap other manufacturers and providers - either through acrimony or amicable agreement. But whether that will compensate for a downward spiral in physical sales remains highly questionable.
The reason is that Universal - and other majors - have a fairly narrow window to develop diversification strategies. Concepts like Total Music - and hard-fought per-device deals - not only take time and money to develop, they take even longer to produce meaningful revenues. And time is not something that major labels have, especially with bread-and-butter albums sinking at such an alarming rate.
XM Satellite already pays for the use of recorded music content. Now, the royalties are spreading into devices, and overall payments are larger as a result. Although deal specifics are foggy, the top-level description resembles a recent arrangement with Microsoft, which is now delivering a per-unit fee to Universal Music on every Zune sold.
In the current landscape, time-shifting satellite receivers and Zunes are marginal sellers. Perhaps that will change over time, but if not, Doug Morris is putting other partners in place - across devices and beyond.
But what about the iPod, the most important portable music and media device? The question is whether Morris has the muscle to force a similar toll on Apple. And the answer is probably not.
Earlier this year, Universal started beating its chest by shifting towards a shorter-term iTunes Store licensing arrangement. Instead of an extended, more friendly agreement, Universal opted for a narrower month-to-month deal. The shift was designed to dangle the possibility of a catalog pullout, and highlight the dissatisfaction Universal felt over its lack of control over digital pricing and packaging.
Morris has the balls to do it, but an iTunes pullout would not be the shrewdest of moves. And the reason is obvious - iPod+iTunes is mostly about elegant devices and seamless music management, not ecommerce. Sure, the iTunes Store is part of the play, but not a critical component.
Others are more willing to jump into a partnership. Just recently, Nokia announced its inclusion of Universal Music artists into its "Comes With Music" initiative, a plan that packages catalog access into newer handhelds - and pays Universal a piece of each purchased phone.
The Nokia deal started in a less acrimonious place than the XM Satellite and Microsoft agreements, and is part of a broader Total Music strategy for Universal. The details on that strategy are still emerging, though earlier information pointed to potential alliances with a number of downstream heavyweights, including ISPs.
Total Music or not, all of these deals are collectively designed to shift the emphasis away from discrete recording purchases - and more towards licensing and usage agreements. The Morris strategy is destined to tap other manufacturers and providers - either through acrimony or amicable agreement. But whether that will compensate for a downward spiral in physical sales remains highly questionable.
The reason is that Universal - and other majors - have a fairly narrow window to develop diversification strategies. Concepts like Total Music - and hard-fought per-device deals - not only take time and money to develop, they take even longer to produce meaningful revenues. And time is not something that major labels have, especially with bread-and-butter albums sinking at such an alarming rate.
Abonneren op:
Posts (Atom)